مدیریت بحران به مجموعه‌ای از فعالیت‌ها و فرآیندها اطلاق می‌شود که برای شناسایی، ارزیابی، و پاسخ به بحران‌ها و حوادث ناگهانی طراحی شده است. این بحران‌ها می‌توانند ناشی از عوامل طبیعی مانند زلزله و سیل، عوامل انسانی مانند جنگ و
تفکر سیستماتیک (Systematic Thinking) یکی از رویکردهای موثر برای درک و تحلیل مسائل پیچیده است که بر روی کل سیستم به جای تمرکز صرف بر اجزای جداگانه تأکید دارد. این رویکرد به افراد و سازمان‌ها کمک می‌کند تا به‌جای واکنش
مدیریت استراتژیک یک فرآیند نظام‌مند و مستمر است که شامل تدوین، اجرا و ارزیابی استراتژی‌ها برای دستیابی به اهداف سازمانی است. این نوع مدیریت به سازمان‌ها کمک می‌کند تا در مواجهه با محیط‌های پویا و رقابتی، بهترین تصمیمات را اتخاذ
تفکر استراتژیک یکی از اساسی‌ترین مهارت‌ها برای مدیران و رهبران در دنیای پیچیده امروز است. جین لیدکا، یک متفکر برجسته در این زمینه، مدلی پنج‌بعدی برای تفکر استراتژیک ارائه داده است که به افراد کمک می‌کند تا به صورت مؤثرتر
تفکر استراتژیک به فرآیند تحلیل و برنامه‌ریزی برای دستیابی به اهداف بلندمدت یک سازمان اشاره دارد. این نوع تفکر شامل شناسایی و ارزیابی فرصت‌ها و چالش‌های آینده، تعیین اهداف و توسعه استراتژی‌هایی برای رسیدن به این اهداف است. در دنیای
مدل “اقیانوس آبی” (Blue Ocean Strategy) یک رویکرد نوآورانه در مدیریت کسب‌وکار و بازاریابی است که توسط وِین چان کیم و رنه مابورن در کتابی با همین نام منتشر شد. این مدل به سازمان‌ها و شرکت‌ها کمک می‌کند تا از
استراتژی به معنای انتخاب و تعیین راه‌هایی برای رسیدن به اهداف بلندمدت است. در دنیای پیچیده و رقابتی امروز، سازمان‌ها نیاز دارند تا با استراتژی‌های متنوع و دقیق، مسیر موفقیت خود را هموار کنند. در این مقاله، انواع استراتژی‌ها را
استراتژی یک برنامه‌ریزی بلندمدت برای دستیابی به اهداف خاص است. این مفهوم به معنای اتخاذ تصمیم‌های کلان و عملیاتی است که یک سازمان یا فرد برای رسیدن به اهداف تعیین‌شده باید انجام دهد. استراتژی به طور گسترده در حوزه‌های مختلف
مدیریت ریسک به مجموعه‌ای از فرآیندها و تکنیک‌هایی اشاره دارد که به شناسایی، ارزیابی و کنترل خطرات می‌پردازند. این فرآیند در تمامی صنایع و کسب‌وکارها به‌منظور به حداقل رساندن تأثیرات منفی خطرات و افزایش بهره‌وری اهمیت بسیاری دارد. در این
در این درس ماتریس سوات با جزئیات، داستانی عینی و مثال های فراوان توضیح داده شده است. اینکه ماتریس سوات چیست و چگونه می توان بر اساس آن استراتژی مناسبی را طراحی کرد. اینکه یادگیری ماتریس سوات چگونه می تواند موجب تحول استراتژیک زندگی، کسب و کار و روش فکر کردن شما شود.
مغزمتفکر هستم، همراه من باش…
بوم کسب و کار یا مدل بیزنس چیست؟ هر بیزنس باید در نقطه صفر خود بوم کسب و کار را طراحی کند و این مدل باید حداقل هر 6 ماه یکبار مورد بازبینی و بهینه سازی قرار بگیرد.
من مغزمتفکر هستم. همراه من باش…
اهرم ها به ما کمک می کنند که با توان کمتری، در زمان کوتاه تری، کارهایی را انجام دهیم که در حالت عادی توانایی انجام آنها را نداریم و یا زمان بسیار زیادی برای اجرای آن ها نیاز داریم. در این درس اهرم سازی را به شما آموزش می دهم و اهرم های مهم در زندگی، کسب و کار و سرمایه گذاری را معرفی می کنم.
مغزمتفکر هستم. همراه من باش…
مغزمتفکر با کمک مفاهیم کتاب هنر جنگ، استراتژی های آن را به استراتژی های مربوط به بازار و رقابت در دنیای امروزی تبدیل کرده و تحلیل هایی به آن افزوده است. به این ترتیب علاوه بر ارائه خلاصه کتاب هنر جنگ، مثالهایی هم از تطابق اصول ارائه شده در کتاب با زندگی فردی آورده شده است تا به سادگی با زندگی و رقابت هایی که امروز درگیر آن هستید، سازگاری پیدا کند.
در این درس می خواهم در مورد دو استراتژی lock in و captive بحث کنم که به یکدیگر شباهت زیادی دارند. با استفاده از این دو استراتژی می توانید فروش خود را به شکل چشم گیری افزایش دهیم. شکل استفاده از این استراتژی ها در هر حرفه و بیزنسی متفاوت است. کافی است شما کلیت و هسته این روش ها را یاد بگیرید و آن را با کسب و کار خود مرتبط کنید.
برای رقابت در دنیای کسب و کار باید رقیب مناسبی را انتخاب کنیم. انتخاب رقیب مناسب نیازمند در نظر گرفتن نکات و شاخص های استاندارد است که در این درس به آنها می پردازم.
یه مغزمتفکر نتیجه رو عوض میکنه دوست من…
تمامی حقوق این وبسایت متعلق به مغزمتفکر می باشد.
